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凉了!600万药代经销商命悬一线;红利已过,带量采购动了药代奶酪? | 医周药闻

2019-10-26 09:27:51 源自:药械网

凉了!600万药代经销商命悬一线;红利已过,带量采购动了药代奶酪? | 医周药闻

  1、习近平对中医药工作作出重要指示

  10月25日,全国中医药大会在北京召开。会上传达学习了习近平重要指示和李克强批示。中共中央政治局委员、国务院副总理孙春兰出席会议并讲话。她表示,要深入贯彻习近平总书记关于中医药的重要指示,认真落实李克强总理批示要求,遵循中医药发展规律,坚定文化自信,深化改革创新,扎实推动《关于促进中医药传承创新发展的意见》落地见效,走符合中医药特点的发展路子。完善服务体系,鼓励社会力量办中医诊所等医疗机构,改革院校和师承教育,提升临床诊疗水平。挖掘民间方药,建设道地药材基地,强化质量监管。深化医保、价格、审批等改革,促进科技创新和开放交流,推动中医药高质量发展。

  2、人民日报:耗材零加成,推进!

人民日报:耗材零加成,推进!

  近日,人民日报发布《告别耗材养医 医患双方受益》一文,据人民日报报道,北京实施耗材零加成100多天,已完成门急诊量6200多万人次,出院140多万人次,检验收入、卫生材料和药费占比分别下降0.3、0.9和1个百分点。以往,一个心脏支架进价1万元,医院按照5%加成,卖给患者的价格就会高出500元,医院想再增加500元的收入,就会推荐患者使用进价2万元的支架。结果医院增加了500元收入,患者却增加了1万元的支出。

  但有不少人担心,取消医疗耗材加成,明扣是不是会变成暗扣,取消加成后,患者能不能受益。据了解,耗材加成是明扣,经政府允许的收入。但如果是器械商把加成包含在耗材的定价中,暗中返还给医院或医生,这就是暗扣,是一种非法收入。有业内人士表示,消除暗扣滋生土壤,治本之策是让医生拿到体面的阳光收入。据不完全统计,目前我国已有福建、安徽、天津、广东等近20个省市超过7000家医疗机构取消医用耗材加成。

  3、“4+7”扩采“余震”:药企裁员声“四起” 300万药代寒冬来临

  刚在扩采中以2.55元/片的低价中选波立维(通用名:硫酸氢氯吡格雷片)的跨国药企赛诺菲被传出解散波立维的医学团队和销售团队,其中有部分人员已分流到其他团队。无独有偶,在扩采中失利的嘉林药业更是被传出解散全国销售团队,月底前办好离职的消息。虽然赛诺菲在其后表示,关于解散产品团队的媒体报道不属实,公司目前正在谨慎评估的过程中。但已经有自媒体曝出赛诺菲协商解除员工对应协商解除的优惠方案,对此,赛诺菲方面尚未作出回应。

  这接连几起裁员消息都和医药界一个异常敏感的行业有关——医药代表,隐藏在药品销售链条上不可或缺的一员。难道300万医药代表的寒冬真的要来了?业内人士表示,4+7带量采购实施后,消亡的不是医药代表这个行业而是以“带金销售”为主的传统药代模式。

  4、几大知名药企,疯狂裁员近2万人!遣散费人均140万

几大知名药企,疯狂裁员近2万人!遣散费人均140万

  在10月23日,诺华首席执行官Vas Narasimhan表示,公司的“生产力计划”有助于提高公司利润率的战略。在进一步推进生产力紧缩的过程中,将裁撤在爱尔兰的320个工作岗位。爱尔兰生物制药公司Alkermes近日也表示将裁员,涉及160人;医药资讯地方台从相关媒体报道得知2020年1月3日起,默沙东公司将在美国多个州裁撤约500个职位,主要涉及销售代表;罗氏或计划明年关闭其位于爱尔兰的一处小分子药物工厂,并裁员132人……

  有业内人士统计,2018年以来,辉瑞,赛诺菲,诺华,GSK,默沙东等知名跨国药企裁员总数就接近2万人。对于药企来说,不论是在中国还是全球,退出、转型、升级……已经成为各大制药企业的主要关键词,为谋求发展就需要选择和改变。转型是痛苦的,不转型是更痛苦,医药风暴已经席卷来临,并将未来3-5年可能持续。

  5、赛诺菲,离职赔偿方案流出!

赛诺菲,离职赔偿方案流出!

  10月23日,某知名药企《对于选择协商解除的员工,对应协商解除的优惠方案》在行业流传。这是一份团队结构调整文件,涉及员工解聘的赔偿以及转岗的程序。近期,医药代表团队解散的危机四伏。以往评判一个产品优秀与否的标准,在于产品附加值高、市场容量大加上厉害的营销团队。可当带量采购给药品营销设定了自驱模式后,医药代表身处“中标要代表干啥?不中标要代表干啥?”的尴尬。追本溯源,药品价值的大小,应该是由自身决定其生命力,而不能靠过度营销来做增量。剥离过度营销的直接结果,就是营销团队的削减,这不会影响到行业的持续发展,当营销不再是核心生产力,或许行业就不需要这么多的医药代表。

  6、五家医院,超百名医务人员因回扣沦陷!

  9月中旬,媒体揭露了发生在安徽淮北的医疗腐败窝案,震惊全国。该案呈现5个特点:

  一是涉案时间跨度长。2006年至2018年,期间长达13年;

  二是涉及范围广,区域近全体沦陷。曝光收受回扣的包括淮北市人民医院(三甲)在内的5家大型公立医院,及多名卫生部门官员、医院院长、副院长、科室负责人等,涉40多个医院科室,参与分配回扣的医生超百人;

  三是回扣金额巨大。医用耗材回扣金额共计2400余万元,其中多名院长、副院长、设备科长等回扣金额(含购物卡)达610余万元。高值耗材回扣惊人,如:心内科回扣,支架1300元/个、球囊500元/个、心脏起搏器4600元/套;消化内镜室回扣,食道支架800元/个,胆道支架及植入器1500元/个,等;

  四是回扣方式五花八门。除给科室及医生赤裸裸的现金回扣,还有送院长轿车,帮院长妻子换美元付子女国外学费,将巨额现金放在酒箱里,逢年过节按不同级别送红包,等;

  五是窝案仅由安徽当地2家医疗器械公司牵出,所涉范围之广、金额之大就已令人咋舌,如果相关部门扩大检查范围,当地专供医院的医疗器械公司恐怕也要“全体沦陷”,再波及到医疗系统,后果必定超出既有想象。

  实际上,新医改以来,有关部门为解决社会反映强烈的药价虚高、药品回扣等问题,在公立医疗机构全面实行了两项药价管制政策,即集中招标采购定价与零差率,这两项行政化的管制政策看起来都是以降低药价为初衷,但实行结果为何事与愿违。其根本原因在于,“两项政策”叠加在一起,破坏了正常的市场竞争体系,让公开的价格竞争机制失灵,倒逼形成“地下市场化”,药企不得不开展“高定价、大回扣”的地下竞争,与公立医院药品准入、购销相关的环节均雁过拔毛,有关部门借由集中招采利用政府为虚高价格“背书”,让医院采购与医生处方高价回扣药械无责且安全。

  7、医疗反腐升级,多名专家落马,这些科室真不禁查

  据不完全统计,2019年前三季度,全国至少63名医务人员在反腐浪潮中相继落马,总共来自全国52家医院。涉案的三级医院数量高达31家,接近总数的60%,这些人中有47人是院长、副院长、党委书记等医院管理者,另有16人是科室主任等级别专家。由于心中的贪欲“专家大咖” 转身成阶下囚。他们落马的主要原因是“在药品、医用耗材等领域收受回扣”或“利用职权干预基建项目”。作为医疗反腐的重点领域,心血管科无疑是腐败重灾区。今年至少已有6名心血管科室的医务人员被查,包括5名心血管内科专家和1位心血管外科专家。纵观他们的落马原因,“收受回扣”四个字出现频率最高。中国社会科学院公共政策研究中心特约研究员贺滨认为,心血管相关科室所需要的导管、支架等耗材较多,相对回扣金额也比高,这直接导致与心血管相关的科室成为了医疗腐败重灾区。

  8、医用耗材“零差率”开始实施 政策环环相扣 全国集采即将到来!

  7月国务院办公厅发布《治理高值医用耗材改革方案》要求,完善价格形成机制,降低高值医用耗材虚高价格。取消公立医疗机构医用耗材加成,实现全部公立医疗机构医用耗材“零差率”销售,高值医用耗材销售价格按采购价格执行。近日,据江苏公共新闻频道报道,国家医保局再次强调在年底前,要实现全部公立医疗机构医用耗材“零差率”销售,按照采购价来结算。和药品政策一样,改革环环相扣,医用耗材零差率之后就是耗材议价集采,就像现在集采扩面之后,药企进入裁员浪潮,1-2年之内,器械耗材厂商医药销售人员大规模洗牌的日子也要来临了。

  9、一票制来了,医院回款出新规

一票制来了,医院回款出新规

  近期,中共江苏省纪委办公厅、江苏省监委办公厅、江苏省医疗保障局和江苏省卫生健康委印发《关于推进全省高值医用耗材阳光采购工作的通知》表示,从今年10月起,推动全省公立医疗机构在省平台开展阳光采购,杜绝违规网下采购现象。同时要求实行网上结算——全省公立医疗机构采购费用全部通过省平台结算,以统一结算引导和推动网上采购,实现省平台业务流、信息流、资金流合一,简称“三流合一”。在三流合一中最受关注的就是资金流合一,即通过平台跨过经销商或流通企业,直接和生产企业结,由生产企业直接开票给医疗机构,即一票制。此外,医疗卫生机构在药品交货验收合格后的30天内必须将货款支付给结算账户,结算账户收到次日按时支付给企业。

  10、国家医保局发文!医保DRG付费将全国统一,医院耗材市场变天了

  10月24日,国家医保局发布《关于印发疾病诊断相关分组(DRG)付费国家试点技术规范和分组方案的通知》。《分组方案》要求,全国统一使用医保疾病诊断和手术操作、医疗服务项目、药品、医用耗材、医保结算清单等5项信息业务编码标准。DRG试点的重点在于通过打包收费的形式,将药品和耗材内化成医院的运营成本,最终实现收付费的闭环。在新的医保付费机制的激励和约束下,为实现医-保-患三方共赢的情况下,将有可能重塑整个药品耗材供应链。

  数据显示,2015年我国医生总数只有280万人,而医疗领域的经销商就有300万人,医院将压缩成本,而一体化的集中配送,打包给1家或者几家配送企业,从而实现用后结算、零库存管理和精细化管理将成为大趋势。DRG真的要革的是几百万经销商的命!


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