迎接“黄金时代”，民营医院如何将把美好愿景变为现实？ | 医院老板内参

　　“三医”联动持续推进、分级诊疗成效初显、医联体建设全面展开……刚刚过去的2017年，是全面贯彻落实“十三五”医改规划的重要一年，是形成较为系统的基本医疗卫生制度框架的关键之年，也是我国民营医院快速发展的一个重要时期。

民营医院2017成绩斐然

　　2017年10月18日，习近平总书记在党的十九大报告中提出“实施健康中国战略”，对医改领域表述又有新亮点，并明确提出“支持社会办医，发展健康产业”。

　　在政策鼓励之下，民营医院发展迅速。据2017年12年29日国家卫生计生委统计信息中心发布的最新数据显示：截至2017年10月底，全国的医院数量达到29971个，其中公立医院12200个，民营医院17771个。与2016年10月底比较，公立医院减少586个，民营医院增加1973个。

　　公立医院数量逐渐减少、民营医院迅速增加，这种持续多年的发展趋势仍在继续。规模扩大的同时，民营医院的医疗服务能力也在大幅度提升，医疗服务量呈现大幅度增长。在诊疗人次方面，2017年1至10月，全国民营医院诊疗人次数量达到3.7亿人次，同比提高16.7%；在出院人数方面，全国民营医院达到2492.6万人，同比提高19.7%。

　　在人民群众的健康需求不断升级，而整体医疗资源配置供给结构不平衡的当下，民营医院为公立医院分摊了不小压力。

全国医院数量统计情况

数据来源：国家卫生计生委统计信息中心

政策扶持带来新动力

　　进入2018年，以民营医院为代表的健康产业，仍将是政策扶持的重点对象，新的动力源源不断。

　　1月4日，2018年全国卫生计生工作会议在北京召开。会议强调，要深刻领会习近平总书记关于健康中国建设系列重要论述的思想精髓，融会贯通、长期坚持；把握好“稳”和“进”的辩证关系；统筹推进党的十八大以来部署的深化医改举措和十九大确定的新的医改任务；把医疗卫生质量安全放在更加突出的位置。

　　值得一提的是，会议提出要扎实做好10个方面工作，其中就包括“大力发展健康产业。促进‘互联网+医疗卫生’发展，鼓励社会资金进入医疗、医养结合等领域。”

　　1月12日，《人民日报》发表国家卫生计生委主任、党组书记李斌的署名文章，对如何“认真学习宣传贯彻党的十九大精神，实施健康中国战略”进行了系统分析和阐述。在这篇4000字的文章中，明确“实施健康中国战略，可以更加精准对接和满足群众多层次、多样化、个性化的健康需求”，并多处提及对社会办医、发展健康产业进行鼓励和扶持。例如，文章提出“在非基本医疗卫生服务领域，充分发挥市场配置资源作用，鼓励社会力量增加服务供给、优化结构。”

　　而且，未来要发展健康产业，满足人民群众多样化健康需求。按照“放管服”改革要求，消除政策障碍，鼓励社会力量提供卫生与健康服务。此外，还提出实施健康老龄化工程，健全医疗卫生机构与养老机构合作机制，支持社会力量兴办医养结合机构，提供康复、护理、安宁疗护等多种形式的健康养老服务。

未来之路并非坦途

　　有了政策助力，再加上需求增长、资本青睐等有利因素，民营医院或将进入一个快速发展的“黄金时代”。只是，通往美丽世界的道路并非坦途。民营医院虽然将迎来难得的战略机遇期，但所面对的挑战同样不容忽视。

　　与公立医院相比，数量占优的民营医院却也存在着不少劣势。例如，民众对于公立医院的信任度普遍高于民营医院，后者在对患者吸引力上还需提升。并且，公立医院对于医护人员的吸引力也显著高于民营医院，使得民营医院难以引进和留住优秀人才。而在科室设置、专业划分、硬件设施等方面，大型公立医院也有着一定优势。虽然国内民营医院不乏佼佼者，但大多数民营医院自身水平仍需提升，在信息化建设、医院运营管理等方面还有短板要补。

　　更关键的是，民营医院也面临着和公立医院一样的“结构性危机”。对此，医院管理专家、上海和窗医院管理集团董事长刘牧樵曾撰文进行过分析。他认为依靠药品、检查、手术（治疗）取费模式产生“过度医疗”现象，是许多医院主要的盈利模式。然而，国家开始全面控制医保费用，对民营医院医保费用市场监管越来越严格，大部分依靠医保生存的民营医院，盈利能力开始下降。

　　也就是说，许多民营医院目前的经营模式，已与快速变化的医疗市场不能兼容，无论是服务模式、经营模式、管理模式都将面临全面升级换代。普天药械网助力民营医院展翅高飞。

关注发展趋势与方向

　　面对机遇与挑战并存的生存环境，民营医院将要何去何从，如何在时代发展中把握机遇，成为摆在所有民营医院投资者和管理者面前的一道难题。

　　有专家建议，比较现实的做法有两种：一是进行差异化经营，专注于公立医院触角相对薄弱的领域，其实这也是民营医院大多采取的策略。除了传统的美容整形、生殖健康等等等之外，血液透析、医疗保健、远程医疗等新领域，也成为民营医院很好的切入点；二是加强专科医院建设，集中力量建设某一特色专科，做专做精的同时做出特色，将其建设成为国内领先甚至国际领先水平，也是民营医院在现阶段可大有作为的策略。

　　从长远来看，民营医院也应关注未来医疗的发展趋势，把握可能存在的机遇，值得关注的方向主要有几方面：

　　●医疗服务闭环。在服务链中，把商业保险融入到“服务需求—服务供给—支付保障”的闭环中会有很多机会，将产生大量医疗服务和健康促进的需求。

　　●医疗大数据。在整个国家战略当中，大数据都会占据非常重要的地位。美年大健康集团董事长、天亿投资集团董事长俞熔认为，大数据会带动医疗核心要素的流动，远程医疗、智能诊断、互联网医院等等都在释放积极的信号。

　　●基层医疗。无论是基础医疗服务，还是健康体检都有巨大市场需求，很可能在消费升级下呈现井喷式的发展。需要关注三四线城市对于医疗服务提升的巨大需求。

　　●专科行业格局。未来医疗服务业，C端的流量入口所发挥的影响力仍非常重要的，专科医疗服务行业的发展将非常快速。

　　在政策环境趋好、市场需求增长、技术发展创新的大背景下，民营医院需要在技术、服务、模式上下功夫，从容迎接“黄金时代”的到来。同时，民营医院在发展过程中也应重视金融和资本的力量。未来十年，健康险、寿险等保险服务，以及第三方支付、消费信贷、融资租赁等等，会对整个医疗服务业的变革和发展起到强大的加速、推动和催化作用。