山东科伦“直立式聚丙烯输液袋的产业化”项目荣获滨州市科技进步奖一等奖 | 四川科伦药业股份有限公司

　　近日，滨州市政府召开全市人才科技奖励大会，山东科伦“直立式聚丙烯输液袋的产业化”项目荣获滨州市科技进步奖一等奖。

　　该项目是山东科伦响应集团号召，对于创新成果项目在基地进行转化的成功示范，“可立袋?”在山东科伦的产业化，不仅提升了公司的销量和效益，还在行业内引领了新一代输液包装材料的变革。

　　多年来，山东科伦在总经理龙泽英的带领下，弘扬工匠精神，大力实施人才优先和创新发展战略，站在全局高度，把创新作为引领企业发展的“第一动力”，为公司发展提供了有力支撑。2017年，科伦集团在山东科伦设立“科伦药物研究院创新成果（滨州）转化中心”，山东科伦将以此为契机，把科技创新融入产业发展，落实科技兴企战略，为实现科伦的伟大转折而奋斗。

　　科伦药业主业属于医药制造业,主要从事大容量注射剂(输液)、小容量注射剂(水针)、注射用无菌粉针(含分装粉针及冻干粉针)、片剂、胶囊剂、颗粒剂、口服液、腹膜透析液等25种剂型药品及抗生素中间体、原料药、医药包材、医疗器械等产品的研发、生产和销售。公司是中国输液行业中品种更为齐全、包装形式更为完备的医药制造企业,亦是目前国内产业链更为完善的大型医药集团之一。

　　截至2016年,科伦药业实现营业收入85.66亿元,比上年增长10.34%,其中:输液产品销售收入60.09亿元,同比增长1.35%;非输液产品收入22.24亿元,同比增长31.73%。

　　21年来,科伦药业与中国机遇共振,在深刻理解中国经济巨变的同时,凝神聚气,精准发力。在创新驱动引领上,科伦药业一直以创新为己任,持续加强科研投入,树立核心竞争力,实现了公司经营长期稳健发展。

　　实际上,今年作为国家“十三五”规划实施的关键之年,在颠覆性巨变已席卷整个医药产业链的今天,变革催生机遇,医药产业亦将迎来“跨越”发展的“春天”。2010年,科伦药业提出“三发驱动、创新增长”的发展战略,这也成为科伦药业在产业发展大潮中,最醒目的标签。

　　战略、研发、创新、产业助力科伦药业全球竞争

　　企业的发展,离不开战略的引领,实际上,科伦在自身的每一个发展阶段都有着清晰而坚定的企业战略。1996年创业初期,科伦的发展战略是“成本领先,市场驱动”;2006年成立十周年,科伦又提出了“从创业经营向规模经营转变,从财富使命向组织传承转变”;2010年上市以后,科伦制定了“三发驱动”的发展战略。

　　科伦药业董事长刘革新曾表示,百亿资金投下去之后,企业发展的节律会有所改变,一般性、单纯规模性的扩张会停止,“三发驱动”战略,不单纯是量的增加,主要是内生性增长和发展质量的提高,企业进入高回报期。“三发驱动”的第三台发动机系通过研发体系的建设和多元化的技术创新,对品牌仿制药、创新小分子药物、新型给药系统和生物技术药物等高技术内涵药物进行研发,积累企业长足发展的强劲动力。

　　近年来,科伦药业在研发方面,做出了长期异乎寻常的努力,并结出累累硕果。自2013年以来,科伦药业研发投入超过22.93亿元,截至2017年7月31日,已有A类在研项目354项,已申报94项,有32项待批生产。截至2017年6月30日,科伦药业拥有专利2330项,其中发明专利274项,实用新型1703项,外观设计专利353项;拥有注册商标579项。

　　科伦药业董事长刘革新曾表示,“你要有创新能力就必须在专利领域进行突破,在事关重大商业前途的领域当中,(国外企业)普遍设置了重重专利壁垒。”为突破国外企业的专利封锁,科伦以创新驱动战略为企业根基,一直以来进行专利布局。

　　实际上,科伦药业的创新基因,脉络也十分清晰。在董事长刘革新心里,创新驱动有其定义的标准,那就是“创新产品的贡献率要达到80%以上”。刘革新认为,走上“犯其至难、图其至远”的产业振兴之路突围的路径,唯有创新。

　　从21年前租借厂房和设备起家,到今天成为全球领先的输液专业制造商,创新,始终是科伦药业矢志不渝的初衷。科伦成立后的第一款产品,就与创新紧密相连。上世纪90年代很长一段时间,中国儿童与成人使用同样容量的输液产品,科伦便调集力量研发生产儿童专用产品,很快打开市场。不得不说,创新的基因一直根植于科伦药业的血脉。刘革新认为,只有在技术创新上持续取得突破,才能摆脱价值链低端的竞争格局。

　　21年坚持不懈的努力,7年的战略坚守。今天,我们深切地感受到,科伦药业在经济新常态下所积聚的浑厚力量,在时代变革中,不断地迸发出新生与活力。

　　科伦集团创立于1996年，历经20余年发展，现已成为拥有海内外100余家企业的现代化药业集团。集团的产业板块，科伦药业(SZ002422)于2010年6月3日在深圳证券交易所成功上市，全球最大的大输液专业制造商和运营商在资本市场扬帆启航。

　　2016年科伦集团营业收入超过400亿元、利税超过20亿元人民币。根据商务部发布的2012年中国药品流通行业销售排序和工信部医药统计年报，科伦集团旗下的商业和产业双双进入全国前十强。

　　科伦药业与资本市场深度融合以后，必将创造更加波澜壮阔的后续业绩。公司进一步制定了“三发驱动”的发展战略：第一台发动机是：通过持续的产业升级和品种结构调整，巩固和强化包括大输液在内的注射剂产品集群的总体优势，继续保持科伦在输液领域的绝对领先地位;第二台发动机是：通过对水、煤炭、农副产品等优质自然资源的创新性开发和利用，构建从中间体、原料药到制剂的抗生素全产业链竞争优势，最终掌握抗生素的全球话语权;第三台发动机是：通过研发体系的建设和多元化的技术创新，对优秀仿制药、创新型小分子药物、新型给药系统和生物技术药物等高技术内涵药物进行研发，积累企业基业长青的终极驱动力量。

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