以“精”达“益” 万孚生物用匠心打造精品 | 广州万孚生物技术股份有限公司

　　精益运营起源于日本丰田，内涵是通过“精”达到“益”，要求企业运用精益思想，以最少的资源投入，创造出尽可能多的价值。万孚生物自八月开展精益运营项目以来，提出了人人有改善能力、事事有改善余地、每天进步一点点的指导思想，鼓励公司全员参与。目前累积收到162项改善提案，其中106项改善任务已圆满完成。

　　在万孚，无论是制造系统，研发系统，还是公共服务系统都在贯彻“精益”的概念。咨询老师和各部门同事无时无刻不在探索交流，充分贯彻“白+黑”原则。生产现场5s改善，设备标识清晰明确，作业区域整齐有序。各部门在梳理工作流程的同时也在不断发现问题，并思考改善措施。

　　不同于传统的合理化建议，万孚生物持续改善活动讲求的是由员工自己提出，并且由自己或和部门同事共同完成。这一理念不仅让每一位员工都成为发现问题并提出合理化建议的“最强大脑”，而且大大提升了员工们“管理自己”的动力。公司在内部公众号开发了“我要提案”专区，员工可随时提出改善建议，公司随时接收、统计整理和表彰奖励。

　　“精益”已然深入日常工作的方方面面，成为公司文化的一部分：

　　质量部刘玄提出用高精度的采用气泵作为动力源，用高精度刀模为切割工具，制作了自动化取样工装，保证了取样的精度稳定性，精密度可达到0.05mm；定量车间覃柏川通过增加脱水治具和振荡器，减少了缓冲液瓶的晾干时间；物料部肖超凡提出换新并增加一些流程图和标识语，增加仓库管理看板的易读性……不到一个月的时间，消除浪费，持续改善，精益求精，已成为万孚人自觉的行为习惯。

　　万孚生物李文美总裁说道：唯有好产品，才能立得住，站的久；制造出好产品是一切的起点，也是最好的营销方式。而精益运营就是一点一滴，用匠人精神打造精品。

　　从点滴做起，把以往不屑一顾的“微利”深入挖掘，把丁点的浪费当成“病灶”彻底根除，把价值创造发挥到极致。“精益”文化正在成为万孚高效运转的动力之源。

　　广州万孚生物技术股份有限公司成立于1992年，注册资金1.76亿元。公司于2015年6月30日在深圳证券交易所创业板上市，市值超过150亿元。公司致力于生物医药体外诊断(in vitro diagnosis, IVD)行业中快速检测(point-of-care testing, POCT)产品（包括试剂和仪器）的研发、生产和销售，为顾客提供专业的快速诊断与慢病管理的产品和服务。

　　公司总部位于广州科学城，占地面积30亩。截止2017年5月，广州万孚拥有约1200余名员工。万孚生物构建了完善的胶体金与胶乳标记层析技术平台、荧光标记定量检测技术平台、干式生化以及电化学定量检测、分子诊断等技术平台，产品涵盖传染病、妊娠、心血管疾病、毒品、肿瘤疾病、代谢疾病等业务领域。百余种产品应用于各级医院、社区门诊、卫生院、OTC药房以及疾病控制中心、公安、军队等特殊渠道。

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